Sr. Prosjektleder

Mangesh Powar

Project Manager

Mangesh er en resultatdrevet senior prosjektleder og programvarekonsulent med 10+ års erfaring med å lede vellykkede prosjekter på flere domener med teknologiinitiativer og levere prosjekter i tide. Erfaren med å overvåke hele SDLC-prosjektets livssyklus, fra start til implementering, samtidig som du samarbeider med tverrfunksjonelle team for å oppnå strategiske forretningsmål og langsiktige bedriftsmål. Har også god erfaring med markedsundersøkelser, analyse og produktmarkedstilpasning ved å bruke årevis med teknisk innsikt for å drive innovasjon.

Klientsentrisk tilnærming:

Mangesh er godt bevandret i kontinuerlige konsultasjoner med nasjonale og internasjonale kunder for å forstå deres forretningsmål, prosjektkrav og presspunkter, noe som fører til identifisering av programvareløsninger som stemmer overens med deres strategiske mål og forretningsprestasjoner.
Ledet team og administrerte ulike IT-prosjekter innen trykte medier, e-handel, EdTech, sosiale nettverk, helsevesen fra den innledende planleggingsfasen til implementeringen. Han har hjulpet til med å skaffe kompetente ressurser i henhold til prosjektets krav på lokal og global skala med spesiell oppmerksomhet mot effektivitet og effektivitet.

Han har også demonstrert dyktighet i å avgrense prosjektkrav, lage detaljerte prosjektplaner, allokere ressurser i henhold til ressursenes kompetanse og sette hyppige milepæler for å garantere suksess til våre firmakunder. Effektiv sporing av prosjektfremdrift, risikovurdering og statusoppdateringer til den daglige ledelsen, lette informert beslutningstaking og forbedre rammeverket for samarbeidende arbeidsmiljø er noen av hans ekspertiseområder.
Mangesh er dyktig i å utnytte prosjektstyringsverktøy og -metoder, inkludert Agile, Scrum, Waterfall, JIRA og Zoho Projects, for å strømlinjeforme arbeidsflyter og forbedre prosjektets synlighet for interne og eksterne interessenter.

Mangesh har med suksess ledet et team på mer enn 25+ programvareutviklere, designere og testere over en periode på 5+ år i utviklingen av banebrytende nettapplikasjoner for et ledende Indias velkjente pressemedieselskap og USA basert online vurdering og sertifiseringsorganisasjon blant de andre.
Leverte prosjektet to uker før skjema, noe som resulterte i ros fra oppdragsgiver for eksemplarisk prosjektledelse.(Press Media Project)
Fungerte som bindeledd mellom klienter, produktutviklingsteam, kvalitetssikrings- og testavdeling og salgsteam for å forstå markedets etterspørsel etter utvikling av innovative funksjoner og prioritere veikart for produktutvikling.

Internasjonal kundeanskaffelse, ledelse, oppbevaring ved hjelp av sterk onboarding-erfaring, tilpasset utvikling på kundebasis som resulterte i 70 % innvirkning på å beholde og tilfredsstille eksisterende globale kunder. Ideer og introduksjon av CFM (Customer Feedback Mechanism) på ukentlig basis for klienter for å oppdatere produktsjefen på fullførte oppgaver og utgivelser på produksjonsservere til det viktigste sunne klient-selskapsforholdet. Han har også gjennomført workshops og treningsøkter for å sikre at utviklingsteam er dyktige i design og utvikling av klientsentrerte løsninger.

I sin siste tid likte han å tilbringe tid med koppen kaffe!

«Prosjektledere er vanligvis fanget i kryssilden mellom ledelse og tverrfunksjonelle team. Men det er en ferdighet hos ledelsen som forvalter de uhåndterbare ressursene.»

Kontakt oss

Samarbeid med oss for komplette IT-løsninger

Vi svarer gjerne på alle spørsmål du måtte ha og hjelper deg med å finne ut hvilke av våre tjenester som best passer dine behov.

Våre fordeler:
Hva skjer videre?
1
Vi avtaler tid for en samtale når det måtte passe for deg.
2
Vi gjennomfører et første avklaringsmøte og blir enige om mulighetene.
3
Vi utarbeider et forslag basert på avklaringsmøte, for videre diskusjon.
Avtal et uforpliktende møte med oss