O Mangesh é um Gestor de Projectos Sénior e Consultor de Software orientado para os resultados, com mais de 10 anos de experiência na liderança de projectos bem sucedidos em vários domínios com iniciativas tecnológicas e na entrega de projectos a tempo. Tem experiência na supervisão de todo o ciclo de vida do projeto SDLC, desde o início até à implementação, enquanto colabora com equipas multifuncionais para atingir objectivos comerciais estratégicos e objectivos da empresa a longo prazo. Tem também experiência em estudos de mercado, análise e adequação produto-mercado, utilizando anos de perspicácia técnica para impulsionar a inovação.
Abordagem centrada no cliente:
Mangesh é bem versado em consultas contínuas com clientes nacionais e internacionais para compreender os seus objectivos comerciais, requisitos de projectos e pontos de pressão, levando à identificação de soluções de software que se alinham com os seus objectivos estratégicos e realizações comerciais.
Liderou equipas e geriu diversos projectos de TI no domínio dos meios de comunicação impressos, comércio eletrónico, EdTech, redes sociais, cuidados de saúde desde a fase inicial de planeamento até à sua implementação. Ajudou a angariar recursos competentes de acordo com as exigências do projeto à escala local e global, com especial atenção à eficiência e eficácia.
Ele também demonstrou proficiência na definição dos requisitos do projeto, criando planos de projeto detalhados, atribuindo recursos de acordo com as competências dos recursos e estabelecendo marcos frequentes para garantir o sucesso dos clientes da nossa empresa. O acompanhamento eficaz do progresso dos projectos, a avaliação de riscos e as actualizações de estado para a gestão executiva, facilitando a tomada de decisões informadas e melhorando a estrutura do ambiente de trabalho colaborativo são algumas das suas áreas de especialização.
Mangesh é proficiente na utilização de ferramentas e metodologias de gestão de projectos, incluindo Agile, Scrum, Waterfall, JIRA e Zoho Projects, para simplificar os fluxos de trabalho e melhorar a visibilidade do projeto para as partes interessadas internas e externas.
Mangesh liderou com sucesso uma equipa de mais de 25+ programadores de software, designers e testadores durante um período de mais de 5 anos no desenvolvimento de aplicações web de ponta para uma empresa líder na Índia, conhecida como Press Media Company e uma organização de avaliação e certificação online sediada nos EUA, entre outras.
Entregou o projeto duas semanas antes do prazo, o que resultou num elogio do cliente pela gestão exemplar do projeto. (Projeto Press Media)
Actuou como elo de ligação entre os clientes, a equipa de desenvolvimento de produtos, o departamento de QA e testes e a equipa de vendas para compreender a procura do mercado para o desenvolvimento de características inovadoras e dar prioridade aos roteiros de desenvolvimento de produtos.
Aquisição, gestão e retenção de clientes internacionais utilizando uma forte experiência de integração, desenvolvimento personalizado por cliente, o que resultou num impacto de 70% na retenção e satisfação dos clientes globais existentes. Ideação e introdução do CFM (Customer Feedback Mechanism) semanalmente para que os clientes actualizem o gestor de produto sobre as tarefas concluídas e lançamentos em servidores de produção para manter uma relação saudável entre cliente e empresa. Também conduziu workshops e sessões de formação para garantir que as equipas de desenvolvimento são competentes na conceção e desenvolvimento de soluções centradas no cliente.
Nos seus tempos livres, gosta de passar tempo com a sua chávena de café!
“Os gestores de projectos são normalmente apanhados no meio do fogo cruzado entre a gestão e as equipas multifuncionais. Mas é uma competência de gestão que gere os recursos incontroláveis. “