Sr. Gerente de proyecto

Mangesh Powar

Project Manager

Mangesh es un gerente senior de proyectos y consultor de software orientado a resultados con más de 10 años de experiencia liderando proyectos exitosos en múltiples dominios con iniciativas tecnológicas y entregando proyectos a tiempo. Experiencia en supervisar todo el ciclo de vida del proyecto SDLC, desde el inicio hasta la implementación, mientras colabora con equipos multifuncionales para lograr objetivos comerciales estratégicos y metas empresariales a largo plazo. También tiene mucha experiencia en investigación de mercado, análisis y adecuación del producto al mercado mediante el uso de años de perspicacia técnica para impulsar la innovación.

Enfoque centrado en el cliente:

Mangesh está bien versado en consultas continuas con clientes nacionales e internacionales para comprender sus objetivos comerciales, requisitos de proyectos y puntos de presión, lo que lleva a la identificación de soluciones de software que se alinean con sus objetivos estratégicos y logros comerciales.
Lideré equipos y gestioné diversos proyectos de TI en el campo de medios impresos, comercio electrónico, EdTech, redes sociales y atención médica desde la etapa de planificación inicial hasta sus implementaciones. Ha ayudado a recaudar recursos competentes según las demandas del proyecto a escala local y global con especial atención a la eficiencia y eficacia.

También ha demostrado competencia en determinar el alcance de los requisitos del proyecto, crear planes de proyecto detallados, asignar recursos según las competencias de los recursos y establecer hitos frecuentes para garantizar el éxito de los clientes de nuestra empresa. El seguimiento eficaz del progreso de los proyectos, la evaluación de riesgos y las actualizaciones de estado para la dirección ejecutiva, facilitar la toma de decisiones informadas y mejorar el marco del entorno de trabajo colaborativo son algunas de sus áreas de especialización.
Mangesh domina el aprovechamiento de herramientas y metodologías de gestión de proyectos, incluidos Agile, Scrum, Waterfall, JIRA y Zoho Projects, para optimizar los flujos de trabajo y mejorar la visibilidad del proyecto para las partes interesadas internas y externas.

Mangesh ha liderado con éxito un equipo de más de 25 desarrolladores, diseñadores y evaluadores de software durante un período de más de 5 años en el desarrollo de aplicaciones web de vanguardia para una reconocida empresa de medios de prensa de la India y evaluación y evaluación en línea con sede en EE. UU. organización de certificaciones entre otros.
Se entregó el proyecto dos semanas antes de lo previsto, lo que resultó en elogios del cliente por su gestión ejemplar del proyecto. (Press Media Project)
Actuó como enlace entre los clientes, el equipo de desarrollo de productos, el departamento de pruebas y control de calidad y el equipo de ventas para comprender la demanda del mercado de desarrollo de funciones innovadoras y priorizar las hojas de ruta de desarrollo de productos.

Adquisición, gestión y retención de clientes internacionales utilizando una sólida experiencia en incorporación, desarrollo personalizado por cliente, lo que resultó en un impacto del 70% en la retención y satisfacción de los clientes globales existentes. Ideación e introducción de CFM (Mecanismo de retroalimentación del cliente) semanalmente para que los clientes actualicen al gerente de producto sobre las tareas completadas y los lanzamientos en los servidores de producción para mantener una relación saludable entre el cliente y la empresa. También ha realizado talleres y sesiones de capacitación para garantizar que los equipos de desarrollo sean competentes en el diseño y desarrollo de soluciones centradas en el cliente.

En su tiempo pasado, disfrutaba pasar tiempo con su taza de café!

«Los directores de proyectos suelen verse atrapados en el fuego cruzado entre la dirección y los equipos multifuncionales. Pero es una habilidad de la dirección la que gestiona los recursos inmanejables. «

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