I denne artikkelen får du møte Pranshu Pathak, HR-manager her hos oss i Red Orange Technologies. Hun forteller her om sitt ansvarsområde, sine faglige kvaliteter og sitt fokus på å løfte frem kvinnelige ansatte som en del av vårt fokus på likestilling og bygge sterk bedriftskultur. I tillegg vil hun dele noen av sine tanker om Indisk arbeidskultur. Som HR-manager har Pranshu ansvaret for en rekke oppgaver som er avgjørende for organisasjonens suksess, fra å løfte frem unge talenter og medarbeiderutvikling, til compliance og risikostyring. Hennes rolle i selskapet innebærer å skape et positivt arbeidsmiljø og samtidig tilpasse HR-strategien til selskapets overordnede mål. Hennes engasjement for likestilling og myndiggjøring av kvinner er avgjørende for å bygge en sterk organisasjon med riktig fokus og for å møte kundenes krav og forventninger.
HR-manageren som er med på å forme selskapets suksess
Med en rikholdig yrkesbakgrunn og omfattende roller innen rekruttering, medarbeiderrelasjoner og implementering av HR-teknologi tar Pranshu med seg all sin erfaring inn i hennes nåværende stilling. Hennes engasjement for å utnytte kompetansen sin til å støtte organisasjonsvekst og medarbeiderengasjement er tydelig i HR-initiativene hennes her hos oss i Red Orange Technologies.
Pranshu strategically aligns HR functions with Red Orange Technologies’ mission and values. From talent acquisition to compliance management, she ensures that HR strategies contribute directly to the company’s goals, fostering a diverse and inclusive workplace that drives high performance.
Når hun rekrutterer for selskapet, legger Pranshu vekt på å finne kandidater som ikke bare har de nødvendige ferdighetene, men som også passer inn i selskapets kultur og verdisett. Pranshu fokuserer på kulturell tilpasning, motivasjon og problemløsningsevner for å sikre at vi finner kandidater som vil lykkes på lang sikt.
Som HR-manager bidrar Pranshu aktivt til Red Orange Technologies’ kultur, teamarbeid og generelle suksess gjennom strategisk tilpasning, teambuilding-aktiviteter, og tilbakemeldingsmekanismer – til det beste for våre medarbeidere. Hun forklarer at hennes tilnærming til HR, i tillegg til utdannelse og erfaring, kommer fra hennes kreativitet, med bakgrunn i hennes lidenskap for dans, musikk og det å ha vært modell. Denne kreativiteten, kombinert med hennes optimistiske og samarbeidsorienterte tilnærming, gjør henne i stand til å takle HR-utfordringer med innovative løsninger og bygge et sterkt, samstemt team.
Hun brenner for å styrke kvinners stilling og ta vare på kvinnelige talenter
Pranshu lanserer initiativer som fremmer utvikling og støtte til kvinnelige talenter, sikrer like muligheter, skreddersydde opplæringsprogrammer, fleksible arbeidsordninger, mentorprogrammer og aktiv promotering av mangfold og inkludering. Hun fremhever i samtalen vår den avgjørende rollen kvinnelige ansatte spiller når det gjelder å bidra til mangfoldige perspektiver, mellommenneskelige ferdigheter og en positiv arbeidsatmosfære i hele selskapet. Hun anerkjenner kvinnelige ansattes betydning for beslutningstaking og økonomiske resultater og understreker behovet for kjønnsmangfold i teamet vårt.
Hun gir også uttrykk for at hun er svært opptatt av å motivere kvinnelige medarbeidere, og skisserer fem nøkkelkomponenter for å styrke kvinners selvtillit:
Egenverd: Oppmuntre kvinner til å anerkjenne og omfavne sin egenverdi.
Selvstendighet: Bekreftelse av kvinners rett til å ta egne valg og beslutninger om livet sitt.
Tilgang: Sikre at kvinner har lik tilgang til muligheter, ressurser og utdanning.
Handlekraft: Styrke kvinners mulighet til å ha kontroll over eget liv, både i hjemmet og i samfunnet generelt.
Innflytelse: Støtte kvinner i å påvirke og forme retningen på sosiale endringer og fremskritt.
Gjennom sitt engasjement ønsker Pranshu å skape et miljø der kvinner føler seg styrket, verdsatt og i stand til å realisere sitt fulle potensial. For resten av ledergruppen og de ansatte i Red Orange Technologies er Pranshu en viktig og sentral skikkelse som HR-manager, som virkeliggjør verdiene og visjonen i selskapet, samtidig som hun står for mangfold, inkludering og myndiggjøring på arbeidsplassen.
Indias arbeidskultur
På spørsmål gir Pranshu et innblikk i Indias mangfoldige arbeidskultur. Noen mennesker i Europa kan ha gamle stigmaer knyttet til India basert på tidligere erfaringer. Men det har skjedd store endringer de siste 10-15 årene, både når det gjelder yrkeskultur og kvalitet.
Hun understreker at Indias arbeidskultur er mangfoldig og mangesidig, formet av en kombinasjon av tradisjonelle verdier, moderne påvirkning og regionale variasjoner. Arbeidsplasser i India har ofte en hierarkisk struktur med klare autoritetslinjer og respekt for ansiennitet. Indiske bedrifter legger vekt på kollektivisme og teamarbeid, og samarbeid mellom kolleger er høyt verdsatt i den indiske kulturen.
I bransjer som IT, finans og produksjon er det vanlig med lange arbeidsdager. Men hun understreker at dette ikke er unikt for indiske selskaper, da hun ser dette som en internasjonal norm. Det er også en faktor at indiske IT-selskaper jobber på den globale arenaen, noe som innebærer at de må forholde seg til ulike tidssoner. Derfor er det normalt med varierende og fleksibel arbeidstid, slik det også er her hos oss i Red Orange Technologies, understreker hun.
Hun fremhever også at nettverksbygging og opprettholdelse av kontakt med kolleger, kunder og forretningspartnere er avgjørende for profesjonell suksess, og at dette spiller en avgjørende rolle i det indiske forretningslandskapet. Indiske ansatte er kjent for å være robuste og tilpasningsdyktige, noe som viser deres evne til å navigere og trives under skiftende omstendigheter.
Selv om den indiske arbeidskulturen på noen områder skiller seg fra den europeiske, ønsker Pranshu å fokusere på å møte den med et åpent sinn og en vilje til å forstå og tilpasse seg lokale skikker og praksiser. Å bygge tverrkulturell forståelse og fremme kommunikasjon og samarbeid kan bidra til å bygge bro mellom kulturer, og til syvende og sist fremme et harmonisk og produktivt arbeidsmiljø.
Sitater fra noen av Pranshus kolleger
«Pranshus engasjement for å fremme en positiv arbeidskultur har hatt stor innvirkning på organisasjonen vår.» – Prosjektleder.
«Pranshus lederskap i implementeringen av mangfolds- og inkluderingsinitiativer har gjort arbeidsplassen vår til et mer inkluderende og rettferdig miljø.» – Seniorutvikler.
