Potenciamos su negocio gestionando sus TI
¿Necesita dotar de personal a sus proyectos informáticos con un equipo de desarrollo remoto?
En Red Orange Technologies, podemos ayudarle con esto. Dependiendo del tipo de experiencia que necesite, encontraremos desarrolladores que se adapten a las necesidades de su empresa. O bien contamos con estos desarrolladores entre nuestras propias filas en nuestro amplio equipo en la India, o bien utilizamos nuestra extensa red para encontrar candidatos adecuados y presentárselos.
La contratación de un equipo de desarrollo externo, conocido como servicios de recursos informáticos , es un factor y un servicio importante para las empresas que desean complementar su propio departamento informático durante un periodo prolongado, para empresas en crecimiento y empresas que desean el mayor grado posible de flexibilidad y escalabilidad. Aseguramos desarrolladores profesionalmente fuertes que pueden complementar su departamento de TI existente. Basándonos en sus especificaciones como cliente, identificamos a los desarrolladores que consideramos más adecuados. Después, una vez concluidas las rondas de entrevistas, usted decide con quién quiere trabajar. Un equipo de desarrollo externo es el más adecuado para proyectos de larga duración, y se les percibirá como empleados permanentes comprometidos al 100% con su organización. El seguimiento de los desarrolladores se realiza del mismo modo que el de sus propios empleados.
La contratación de un equipo de desarrollo externo es un modelo significativamente menos costoso que la contratación de desarrolladores informáticos locales. También es más flexible y proporciona una escalabilidad significativa de sus proyectos.
¿Qué obtiene como cliente nuestro?
Reclutamiento probado
estrategia
Mediante un minucioso proceso de contratación, en Red Orange Technologies hemos reunido un equipo de cientos de profesionales que actualmente realizan una amplia gama de tareas y están preparados para asumir encargos más exigentes. Además, contamos con una gran red de desarrolladores con amplia experiencia que nos da una fortaleza a la hora de formar nuevos equipos de desarrollo en nombre de nuestros clientes.
Amplia experiencia
Con más de 12 años de experiencia en el sector tecnológico, Red Orange Technologies se ha consolidado como un actor sólido con una amplia experiencia. Como empresa, nos dedicamos a resolver encargos para nuestros clientes y hemos entregado amplios proyectos a muchos clientes de Asia, Estados Unidos y Europa.
Una cultura empresarial centrada en las personas
Independientemente de la tecnología utilizada, los proyectos digitales emprendidos o el número de integraciones realizadas con éxito, los empleados son el corazón de Red Orange Technologies. Trabajamos con un fuerte sentido de la responsabilidad, para nuestras propias tareas, pero también como equipo. Construimos nuestra cultura junto con nuestros empleados y nos centramos en las personas como motor clave del éxito de los proyectos en nombre de nuestros clientes.
Calidad y resultados
En Red Orange Technologies trabajamos con especialistas informáticos cualificados, tanto en nuestras propias filas como en nuestra amplia red. Nuestros empleados y desarrolladores ofrecen una alta calidad en la ejecución de los proyectos, en todas sus fases. No nos centramos en procesos lentos en los que hacemos perder tiempo y dinero al cliente, sino en ser un colaborador activo y eficaz que le ayude a alcanzar sus objetivos empresariales.
¿Qué es un equipo de desarrollo a distancia?
Red Orange Technologies Europe se gestiona desde Noruega, y usted trabajará con su persona de contacto europea. El resto del mundo se gestiona desde nuestra oficina de Pune (India). Lo que todos nuestros servicios tienen en común es que nuestros empleados trabajan en Pune, la capital india de las TI. Muchas de las principales empresas internacionales de TI/tecnología tienen oficinas y empleados allí. Esto significa que tenemos acceso a muchos desarrolladores extremadamente bien formados y experimentados, ya sea en nuestra propia organización o saliendo al mercado a buscar otros recursos específicos. India es el segundo país anglófono del mundo y está muy acostumbrada a trabajar con las culturas de trabajo europea y estadounidense. La diferencia horaria es otro factor positivo. Cuando en Noruega tenemos el horario de verano, la diferencia horaria con India es de sólo 3,5 horas. Además, India lleva varios años trabajando con empresas internacionales y realizando proyectos de TI en todo el mundo. Esto significa que entienden mejor la cultura de trabajo y los requisitos occidentales que muchos otros países asiáticos. Los servicios de TI y los servicios habilitados para TI son las dos mayores partidas de exportación indias, de un total de ingresos por exportación de 178.000 millones de dólares.
Al recurrir a un equipo de desarrollo externo, tendrá acceso a recursos informáticos competentes que usted y su equipo experimentarán como si fueran sus propios empleados y colegas permanentes. Estos recursos son gestionados directamente por usted, del mismo modo que gestiona sus propios recursos internos, sin interferencias por nuestra parte. Esta solución proporciona seguridad y estabilidad a ambas partes, y usted consigue una integración más estrecha con sus propios recursos informáticos. Se establece un equipo de al menos dos desarrolladores informáticos en función de las necesidades de su organización, que trabajan desde nuestras oficinas de Pune.
Alternativamente, durante los periodos en los que los proyectos así lo indiquen, puede tener al equipo de desarrollo externo más cerca de su propia organización, haciendo que se sienten con usted localmente. Al recurrir a un equipo de desarrollo externo, descubrirá que obtiene una nueva inyección a sus propios recursos y a su organización, al tiempo que consigue la flexibilidad y escalabilidad que proporciona este tipo de colaboración.
¿Colaboración diaria?
Los desarrolladores externos están todos los días en Pune y trabajan directamente con usted y su equipo. La única diferencia es que cuando sus colegas europeos vienen a trabajar por la mañana, los desarrolladores de allí ya han trabajado unas cuantas horas. Del mismo modo que usted trabaja con sus propios empleados que trabajan desde casa, es importante que su equipo de desarrollo externo esté estrechamente integrado en el departamento de TI de la empresa. Cuanto más juntos trabajen, más se beneficiarán de la colaboración. Las videoconferencias frecuentes, la asistencia a todas las reuniones internas del departamento y una gestión clara de las expectativas garantizarán que el equipo de desarrollo externo esté estrechamente integrado con sus propios empleados y siga la misma progresión y desarrollo de las tareas a resolver. Unas buenas soluciones de colaboración son, por supuesto, una ventaja. Si no dispone de ellas, podemos ayudarle con sugerencias, como Scrum. Aunque los indios hablen muy bien inglés, puede haber ambigüedades. Hay que ser claro con las expectativas y los requisitos, y dedicar tiempo a establecer rutinas y una estructura claras.
¿Seguimiento del equipo?
Le recomendamos que se reúna con su equipo de desarrollo externo en persona al principio de la colaboración. Los seres humanos apreciamos una conexión física, y refuerza la integración de su equipo de desarrollo en su organización. Esto puede solucionarse invitando al equipo a su oficina durante unos días o viajando usted u otras personas de su empresa a Pune. Ambas soluciones tienen sus ventajas. En cualquier caso, recomendamos reuniones físicas anuales tras la presentación inicial y, preferiblemente, al menos una visita a la India. Esto le permite conocer la cultura local, las condiciones de trabajo locales y, no menos importante, ver cómo trabajan sus empleados. Esto también le da la seguridad de que cumplimos las normas que nos hemos fijado y donde experimentará que ponemos a nuestros empleados en el centro. Nuestros empleados son nuestros recursos más importantes.
Asistimos y facilitamos la visita, ya sea a su oficina o a Pune.
¿Son los equipos de desarrollo externos adecuados para usted y su organización?
¿Está su organización en fase de crecimiento y sigue desarrollándose? ¿Cuenta actualmente con su propio departamento de desarrollo? ¿Necesita más empleados, pero le resulta difícil encontrar desarrolladores competentes a nivel local? ¿Cree que los desarrolladores locales son demasiado caros y absorben demasiado capital en la fase en la que se encuentra? ¿Desea un mayor grado de flexibilidad y escalabilidad en su futuro crecimiento?
Si la respuesta a estas preguntas es «sí», los equipos de desarrollo externos son la opción adecuada para usted y su organización. Por supuesto, el desarrollo de software debe ser un elemento central de su empresa y un área que desee desarrollar aún más.
Póngase en contacto con nosotros para que le ayudemos a encontrar su equipo de desarrollo remoto óptimo.
¿Qué se consigue contratando a un equipo de desarrollo externo?
Flexibilidad
Acceder a los distintos recursos técnicos que necesite cuando los necesite. Evitar las consecuencias de largo alcance y los compromisos con la empresa que conllevan los empleados fijos.
Escalabilidad
Personalice el número de desarrolladores en función de las distintas fases del proyecto. No deje que el número le limite, más bien véalo como una oportunidad para aumentar o reducir rápidamente la escala. Evite largos procesos de contratación local.
Relación coste-eficacia
Los desarrolladores indios cualificados son más baratos que los de Europa Occidental. Sin duda hay países que ofrecen desarrolladores informáticos a precios aún más bajos que los de la India.
¿Qué se consigue contratando a un equipo de desarrollo externo?
Flexibilidad
Acceder a los distintos recursos técnicos que necesite cuando los necesite. Evitar las consecuencias de largo alcance y los compromisos con la empresa que conllevan los empleados fijos.
Escalabilidad
Personalice el número de desarrolladores en función de las distintas fases del proyecto. No deje que el número le limite, más bien véalo como una oportunidad para aumentar o reducir rápidamente la escala. Evite largos procesos de contratación local. Evite largos procesos de contratación local.
Relación coste-eficacia
Los desarrolladores indios cualificados son más baratos que los de Europa Occidental. Sin duda hay países que ofrecen desarrolladores informáticos a precios aún más bajos que los de la India. Sin embargo, la India es el centro neurálgico del mundo en lo que respecta al desarrollo informático, es el segundo país de habla inglesa del mundo, lo que facilita la comunicación, y tiene una demografía joven con especialistas informáticos altamente cualificados. Traer equipos de desarrollo externos de la India supondrá un importante ahorro de costes para su organización, en comparación con la contratación de recursos de desarrollo locales. Al mismo tiempo, tendrá la seguridad de que los empleados trabajarán en buenas condiciones y de que tienen años de experiencia trabajando con empresas occidentales y conocen la cultura laboral occidental. El precio dependerá de la experiencia y la duración, pero póngase en contacto con nosotros y le daremos una respuesta concreta.
9 consejos de buenas prácticas para gestionar equipos de
desarrollo externos
- 1. Dejar claros los requisitos y los plazos
- 2. Explicar los criterios de éxito y las métricas del proyecto.
- 3. Establecer y cumplir el plan de trabajo.
- 4. Utilizar programas informáticos eficaces de trabajo a distancia, como Scrum.
- 5. Disponer de buenas herramientas de comunicación, como Teams.
- 6. Definir el formato y la frecuencia de los informes.
- 7. Fomentar los comentarios y las iniciativas.
- 8.Comprender las características y diferencias culturales.
- 9. Incluya a su equipo de desarrollo externo con sus colegas locales.
Preguntas frecuentes
1. ¿Qué es un modelo de aumento de personal?
Mejorar la experiencia organizativa.
El aumento de personal es un modelo de prestación de servicios empleado por los proveedores de servicios para introducir especialistas en una organización, reforzando y apoyando así su plantilla existente. Este enfoque suele adoptarse cuando una organización carece de los recursos internos necesarios para satisfacer sus necesidades. Y, por tanto, debe recurrir a expertos externos. El aumento de personal sirve como solución estratégica para abordar los objetivos a largo plazo de una organización, garantizando una transferencia fluida de conocimientos especializados y la agilidad para ampliar rápida y eficazmente la plantilla a medida que la organización evoluciona.
2. ¿Cuáles son las etapas del aumento de personal?
Mejora de la capacidad organizativa.
SEl aumento de personal representa un modelo especializado de prestación de servicios en el que un proveedor introduce especialistas cualificados en una organización para complementar su plantilla actual. Este enfoque suele emplearse cuando una organización se enfrenta a limitaciones de recursos internos y necesita expertos externos. El aumento de personal es una herramienta valiosa para alinearse con la estrategia a largo plazo de una organización y garantizar la disponibilidad sostenida de conocimientos especializados, al tiempo que se mantiene la flexibilidad para ampliar el personal de forma rápida y eficaz según las necesidades de la organización.
3. ¿Cuál es la diferencia entre el personal que trabaja in situ, ex situ y deslocalizado?
In situ: Son empleados que trabajan dentro de los locales físicos de la empresa o en un lugar designado por el empresario. Interactúan directamente con sus compañeros, utilizan los recursos de la empresa y trabajan en el entorno de la oficina. El personal in situ está físicamente presente en las instalaciones de la empresa durante su horario laboral.
Fuera de la empresa: Los trabajadores externos siguen siendo empleados de la empresa, pero trabajan a distancia, normalmente desde casa o desde otro lugar alejado de la oficina central. Utilizan la tecnología para comunicarse y colaborar con su equipo y pueden seguir o no un horario de oficina estricto. El personal off-site puede trabajar en zonas horarias o ubicaciones geográficas diferentes, pero permaneciendo dentro del mismo país que la sede central de la empresa.
Offshore: Los trabajadores deslocalizados se encuentran en un país distinto al de la sede o las operaciones principales de la empresa. Forman parte de un equipo que funciona a distancia y opera en una zona horaria diferente, a menudo para aprovechar la eficiencia de costes o el acceso a talentos especializados. Los equipos deslocalizados colaboran con el equipo principal a través de diversas herramientas de comunicación y pueden tener horarios de trabajo diferentes debido a las diferencias horarias.
Cada solución tiene sus propias ventajas y dificultades. El trabajo in situ favorece la colaboración y la comunicación inmediatas, pero puede limitar la flexibilidad. El trabajo a distancia permite más flexibilidad, pero a veces puede crear problemas de comunicación y cohesión de equipo. Los equipos deslocalizados suelen ofrecer ventajas de costes, pero pueden enfrentarse a problemas culturales y horarios al colaborar con el equipo principal.
4.¿Cuál es la principal diferencia entre el aumento de personal y los servicios de consultoría?
Aunque estos dos términos se utilizan a veces como equivalentes, conllevan sutiles distinciones. Los servicios de aumento de personal se centran principalmente en la provisión de personal adicional, ya sea para complementar un equipo existente o para crear uno nuevo desde cero. Esto suele hacerse para abordar ámbitos específicos o proyectos enteros. Por otro lado, los servicios de consultoría se centran en proporcionar orientación y recomendaciones de expertos para mejorar los procesos de desarrollo de software de una organización. En este caso, la atención se centra en la mejora de los procesos más que en la contratación directa de personal.
En esencia, los servicios de aumento de personal son más adecuados para situaciones en las que los recursos tecnológicos son insuficientes para ejecutar una solución existente. En cambio, los servicios de consultoría tecnológica son una opción adecuada para quienes buscan activamente mejorar su solución existente o buscan una solución nueva.
5. ¿Por qué recurrir al aumento de personal?
Cinco ventajas clave.
- Acceso a expertos muy solicitados: Proporciona a las organizaciones acceso a especialistas muy solicitados, mejorando sus capacidades en áreas específicas.
- Reducción de las carencias: El aumento de personal ayuda a colmar las lagunas de cualificación del equipo existente, garantizando un conjunto de competencias más completo.
- Ahorro de costes: Las empresas pueden gestionar eficazmente los costes laborales contratando recursos adicionales según sus necesidades, sin el compromiso financiero de los empleados a tiempo completo.
- Mejora de la calidad y la eficacia: La aportación de expertos externos suele mejorar la calidad del trabajo y la eficiencia operativa.
- Aceleración del plazo de comercialización: El aumento de personal permite lanzar productos y servicios más rápidamente, reduciendo el tiempo de comercialización.
Cómo trabajamos
Combinamos los mejores estándares de prestación de servicios del sector con prácticas de personalización de soluciones sin precedentes.
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Un experto en su nicho de mercado y sector se pondrá en contacto con usted para analizar sus peticiones y determinar los pasos a seguir.
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Obtendrá una oferta de conjunto de servicios, con estimaciones de tiempo y costes, para cada una de las fases de su proyecto.
Firmar el contrato
Empezamos a entregar los resultados mientras le mantenemos informado del progreso.
Ventajas e inconvenientes de contratar recursos informáticos
Además, la introducción de expertos externos fomenta una cultura de diálogo abierto y aporta nuevas perspectivas, lo que contribuye a mejorar la toma de decisiones. El aumento de personal es una poderosa estrategia para satisfacer estas necesidades sin perder el control de las operaciones y manteniendo unos estándares de alta calidad.
+ Pros
Mayor reserva de talento
Relación coste-eficacia
Escalabilidad
Flexibilidad
Desarrollo más rápido
Informes estructurados
- Contras
Diferencia horaria
Integración con el equipo existente
