Damos poder à sua empresa gerindo as suas TI
Necessita de uma equipa de desenvolvimento remoto para os seus projectos informáticos?
Na Red Orange Technologies, podemos ajudá-lo com isso. Dependendo do tipo de especialização de que necessita, encontraremos programadores que sejam personalizados de acordo com as necessidades da sua empresa. Ou temos esses programadores nas nossas próprias fileiras, na nossa equipa alargada na Índia, ou utilizamos a nossa extensa rede para encontrar candidatos adequados e apresentá-los a si.
A contratação de uma equipa de desenvolvimento externa, conhecida como serviços de recursos de TI , é um fator e um serviço importante para empresas que pretendem complementar o seu próprio departamento de TI durante um período mais longo, para empresas em crescimento e empresas que pretendem o maior grau possível de flexibilidade e escalabilidade. Asseguramos programadores profissionalmente fortes que podem complementar o seu departamento de TI existente. Com base nas suas especificações enquanto cliente, identificamos os programadores que consideramos mais adequados. Depois, após a conclusão das rondas de entrevistas, o cliente decide com quem quer trabalhar. Uma equipa de desenvolvimento externa é mais adequada para projectos de longa duração e será vista como um colaborador permanente e 100% empenhado na sua organização. O acompanhamento dos programadores é feito da mesma forma que o acompanhamento dos seus próprios empregados.
A contratação de uma equipa de desenvolvimento externa é um modelo significativamente menos dispendioso do que a contratação de programadores de TI locais. É também mais flexível e proporciona uma escalabilidade significativa dos seus projectos.
O que é que recebe como nosso cliente?
Recrutamento comprovado
strategy
Através de um processo de recrutamento minucioso, a Red Orange Technologies reuniu uma equipa de centenas de profissionais que atualmente desempenham uma vasta gama de tarefas e estão prontos para assumir tarefas mais desafiantes. Além disso, dispomos de uma grande rede de programadores com uma vasta experiência que nos dá uma força na constituição de novas equipas de desenvolvimento em nome dos nossos clientes.
Vasta experiência
Com mais de 12 anos de experiência no sector da tecnologia, a Red Orange Technologies estabeleceu-se como um interveniente sólido com uma vasta gama de competências. Como empresa, dedicamo-nos a resolver tarefas para os nossos clientes e entregámos projectos extensos a muitos clientes na Ásia, nos EUA e na Europa.
Uma cultura de empresa centrada nas pessoas
Independentemente da tecnologia utilizada, dos projectos digitais empreendidos ou do número de integrações bem sucedidas realizadas, os funcionários estão no centro da Red Orange Technologies. Trabalhamos com um forte sentido de responsabilidade, pelas nossas próprias tarefas, mas também como uma equipa. Construímos a nossa cultura em conjunto com os nossos funcionários e concentramo-nos nas pessoas como o principal motor de projectos bem sucedidos em nome dos nossos clientes.
Qualidade e resultados
Na Red Orange Technologies, trabalhamos com especialistas em TI qualificados, tanto nas nossas próprias fileiras como na nossa rede alargada. Os nossos funcionários e programadores apresentam uma elevada qualidade na execução dos projectos, em todas as fases. Não nos concentramos em processos lentos em que desperdiçamos o tempo e o dinheiro do cliente, mas sim em ser um colaborador ativo e eficaz que o ajuda a atingir os seus objectivos comerciais.
O que é uma equipa de desenvolvimento remoto?
A Red Orange Technologies Europe é gerida a partir da Noruega, e trabalhará com a sua pessoa de contacto europeia. O resto do mundo é gerido a partir do nosso escritório em Pune, na Índia. O que todos os nossos serviços têm em comum é o facto de os nossos funcionários estarem sediados em Pune, a capital das TI da Índia. Muitas das principais empresas internacionais de TI/Tecnologia têm escritórios e empregados nesta cidade. Isto significa que temos acesso a muitos programadores extremamente bem formados e experientes, quer na nossa própria organização, quer indo ao mercado e encontrando outros recursos específicos. A Índia é o segundo maior país de língua inglesa do mundo e está bem habituada a trabalhar com culturas de trabalho europeias e americanas. A diferença horária é outro fator positivo. Quando temos horário de verão na Noruega, a diferença horária para a Índia é de apenas 3,5 horas. Além disso, a Índia trabalha há vários anos com empresas internacionais e realiza projectos de TI em todo o mundo. Isto significa que tem uma melhor compreensão da cultura de trabalho e dos requisitos ocidentais do que muitos outros países asiáticos. Os serviços de TI e os serviços baseados em TI são os dois principais produtos de exportação indianos, num total de receitas de exportação de 178 mil milhões de dólares.
Ao utilizar uma equipe de desenvolvimento externa, você obtém acesso a recursos de TI competentes que você e sua equipe experimentarão como seus próprios funcionários e colegas permanentes. Esses recursos são gerenciados diretamente por você, da mesma forma que você gerencia seus próprios recursos internos, sem interferência nossa. Open in Google Tra Esta solução proporciona segurança e estabilidade a ambas as partes e permite-lhe uma maior integração com os seus próprios recursos informáticos. Uma equipa de pelo menos dois programadores de TI é criada com base nas necessidades da sua organização, trabalhando a partir dos nossos escritórios em Pune.
Em alternativa, durante os períodos em que os projectos o indiquem como necessário, pode ter a equipa de desenvolvimento externa mais próxima da sua própria organização, tendo-a consigo localmente. Ao recorrer a uma equipa de desenvolvimento externa, irá descobrir que obtém uma nova injeção nos seus próprios recursos e na sua organização, ao mesmo tempo que obtém a flexibilidade e a escalabilidade que essa colaboração proporciona.
Colaboração no dia a dia?
Os programadores externos estão sediados em Pune todos os dias e trabalham diretamente consigo e com a sua equipa. A única diferença é que, quando os seus colegas europeus chegam ao trabalho de manhã, os programadores de lá já trabalharam durante algumas horas. Da mesma forma que trabalha com os seus próprios empregados que trabalham a partir de casa, é importante que a sua equipa de desenvolvimento externa esteja estreitamente integrada no departamento de TI da empresa. Quanto mais próximos trabalharem, mais beneficiarão da colaboração. Reuniões de vídeo frequentes, participação em todas as reuniões internas do departamento e uma gestão clara das expectativas garantirão que a equipa de desenvolvimento externa esteja estreitamente integrada com os seus próprios funcionários e siga a mesma progressão e desenvolvimento das tarefas a resolver. Boas soluções de colaboração são, naturalmente, uma vantagem. Se ainda não as tem implementadas, podemos ajudar com sugestões, como o Scrum. Mesmo que os indianos falem muito bem inglês, pode haver ambiguidades. Seja claro quanto às expectativas e aos requisitos, ao mesmo tempo que dedica tempo a estabelecer rotinas e estruturas claras.
Acompanhamento da equipa?
Recomendamos que se encontre pessoalmente com a sua equipa de desenvolvimento externa no início da colaboração. Nós, humanos, apreciamos uma ligação física e isso reforça a integração da sua equipa de desenvolvimento na sua organização. Isto pode ser resolvido convidando a equipa a ir ao seu escritório por alguns dias ou viajando até Pune com você ou outras pessoas da sua empresa. Ambas as soluções têm as suas vantagens. De qualquer forma, recomendamos reuniões físicas anuais após a introdução inicial e, de preferência, pelo menos uma visita à Índia. Isto permite-lhe conhecer a cultura local, as condições de trabalho locais e, não menos importante, ver como os seus empregados trabalham. Isto também lhe dá a garantia de que cumprimos os padrões que estabelecemos e de que colocamos os nossos empregados no centro das atenções. Os nossos empregados são os nossos recursos mais importantes.
Ajudamos e facilitamos a visita, quer ao seu escritório quer a Pune.
As equipas de desenvolvimento externo são adequadas para si e para a sua organização?
A sua organização está numa fase de crescimento e continua a desenvolver-se? Tem atualmente o seu próprio departamento de desenvolvimento? Precisa de mais empregados, mas tem dificuldade em encontrar programadores competentes a nível local? Considera que os programadores locais são demasiado caros e absorvem demasiado capital na fase em que se encontra? Pretende um maior grau de flexibilidade e escalabilidade no seu crescimento futuro?
Se a resposta a estas perguntas for “sim”, as equipas de desenvolvimento externas são a opção certa para si e para a sua organização. Naturalmente, o desenvolvimento de software deve ser um elemento central da sua empresa e uma área que pretende desenvolver ainda mais.
Entre em contacto connosco para o ajudarmos a encontrar a sua equipa de desenvolvimento remoto ideal.
O que se ganha ao contratar uma equipa de desenvolvimento externa?
Flexibilidade
Aceder aos diferentes recursos técnicos de que necessita, quando necessita. Evitar as consequências de longo alcance e os compromissos com a empresa que os empregados permanentes acarretam.
Escalabilidade
Personalize o número de programadores de acordo com as diferentes fases do projeto. Não deixe que o número o limite, mas veja-o como uma oportunidade para aumentar ou diminuir rapidamente. Evite longos processos de recrutamento local.
Relação custo-eficácia
Os programadores indianos qualificados são mais baratos do que os programadores da Europa Ocidental. Há certamente países que oferecem programadores de TI a preços ainda mais baixos do que os da Índia.
O que se ganha ao contratar uma equipa de desenvolvimento externa?
Flexibilidade
Aceder aos diferentes recursos técnicos de que necessita, quando necessita. Evitar as consequências de longo alcance e os compromissos com a empresa que os empregados permanentes acarretam.
Escalabilidade
Personalize o número de programadores de acordo com as diferentes fases do projeto. Não deixe que o número o limite, mas veja-o como uma oportunidade para aumentar ou diminuir rapidamente. Evite longos processos de recrutamento local. Evite longos processos de recrutamento local.
Relação custo-eficácia
Os programadores indianos qualificados são mais baratos do que os programadores da Europa Ocidental. Há certamente países que oferecem programadores de TI a preços ainda mais baixos do que os da Índia. No entanto, a Índia é o centro do mundo quando se trata de desenvolvimento de TI, é o segundo maior país de língua inglesa do mundo, o que torna a comunicação mais fácil, e tem uma demografia jovem com especialistas em TI altamente qualificados. Será uma poupança de custos significativa para a sua organização trazer equipas de desenvolvimento externas da Índia, em comparação com a contratação de recursos de desenvolvimento locais. Ao mesmo tempo, terá a certeza de que os empregados trabalharão em boas condições e que têm anos de experiência a trabalhar com empresas ocidentais e conhecem a cultura de trabalho ocidental. O preço dependerá da especialização e da duração, mas contacte-nos e dar-lhe-emos uma resposta concreta.
9 dicas de boas práticas para gerir equipas de
desenvolvimento externas
- 1. Ser claro quanto aos requisitos e prazos
- 2. Explicar os critérios de sucesso e as métricas do projeto.
- 3. Estabelecer e respeitar o plano de trabalho.
- 4. Utilizar um software de trabalho remoto eficaz, como o Scrum.
- 5. Dispor de boas ferramentas de comunicação, como as equipas.
- 6. Definir o formato e a frequência dos relatórios.
- 7. Incentive feedback e iniciativas.
- 8. Compreender as características e diferenças culturais.
- 9. Incluir a sua equipa de desenvolvimento externo com os seus colegas locais.
Perguntas mais frequentes
1. O que é um modelo de aumento de efectivos?
Melhorar os conhecimentos organizacionais.
O aumento do pessoal é um modelo de prestação de serviços utilizado pelos prestadores de serviços para introduzir especialistas numa organização, reforçando e apoiando assim a sua força de trabalho existente. Esta abordagem é frequentemente adoptada quando uma organização se vê sem os recursos internos necessários para satisfazer as suas necessidades. E, por isso, tem de recorrer a especialistas externos. O aumento de pessoal é uma solução estratégica para atingir os objectivos a longo prazo de uma organização, garantindo uma transferência perfeita de conhecimentos especializados e a agilidade para expandir rápida e eficientemente a força de trabalho à medida que a organização evolui.
2. Quais são as fases do aumento de efectivos?
Melhorar a capacidade organizacional.
SO aumento do pessoal representa um modelo especializado de prestação de serviços em que um fornecedor introduz especialistas qualificados numa organização para complementar a sua força de trabalho existente. Esta abordagem é normalmente utilizada quando uma organização enfrenta restrições de recursos internos e necessita de conhecimentos externos. O aumento de pessoal é uma ferramenta valiosa para se alinhar com a estratégia de longo prazo de uma organização, a fim de garantir a disponibilidade sustentada de conhecimentos especializados, mantendo a flexibilidade para expandir rápida e eficientemente o pessoal, conforme as necessidades da organização
3.Qual é a diferença entre o pessoal que trabalha no local, fora do local e off-shore?
No local: São os trabalhadores que trabalham nas instalações físicas da empresa ou num local designado pelo empregador. Interagem diretamente com os colegas, utilizam os recursos da empresa e trabalham no ambiente de escritório. Os trabalhadores no local estão fisicamente presentes nas instalações da empresa durante o seu horário de trabalho.
Fora do local de trabalho: Os trabalhadores externos continuam a ser empregados pela empresa, mas trabalham remotamente, normalmente a partir de casa ou de outro local longe do escritório central. Utilizam a tecnologia para comunicar e colaborar com a sua equipa e podem ou não aderir a um horário de trabalho rigoroso. Os trabalhadores externos podem trabalhar em diferentes fusos horários ou localizações geográficas, mas permanecem no mesmo país que a sede da empresa.
Offshore: Os trabalhadores offshore estão localizados num país diferente da sede ou das operações principais da empresa. Fazem parte de uma equipa que trabalha remotamente e opera num fuso horário diferente, muitas vezes para tirar partido da eficiência dos custos ou do acesso a talentos especializados. As equipas offshore colaboram com a equipa principal através de várias ferramentas de comunicação e podem ter horários de trabalho diferentes devido a diferenças de fuso horário.
Cada modalidade tem as suas próprias vantagens e desafios. O trabalho no local promove a colaboração e a comunicação imediatas, mas pode limitar a flexibilidade. O trabalho fora das instalações permite uma maior flexibilidade, mas pode, por vezes, criar desafios em termos de comunicação e coesão da equipa. offshore oferecem muitas vezes vantagens em termos de custos, mas podem enfrentar desafios culturais e de fuso horário ao colaborarem com a equipa principal.
4.Qual é a principal diferença entre o aumento de efectivos e os serviços de consultoria?
Embora estes dois termos sejam por vezes utilizados como equivalentes, apresentam distinções subtis. Os serviços de aumento de efectivos centram-se principalmente no fornecimento de pessoal adicional, quer para complementar uma equipa existente, quer para criar uma nova equipa de raiz. Isto é frequentemente feito para abordar domínios específicos ou projectos inteiros. Por outro lado, os serviços de consultoria centram-se no fornecimento de orientação especializada e recomendações para melhorar os processos de desenvolvimento de software de uma organização. Aqui, o foco está na melhoria do processo e não na contratação direta de pessoal.
Essencialmente, os serviços de aumento de pessoal são mais adequados para cenários em que os recursos tecnológicos são insuficientes para executar uma solução existente. Em contrapartida, os serviços de consultoria tecnológica são uma escolha adequada para quem procura ativamente melhorar a sua solução existente ou procura uma nova solução.
5. Por que razão se deve recorrer ao aumento de efectivos?
Cinco vantagens principais.
- Acesso a especialistas a pedido: Proporciona às organizações acesso a especialistas muito procurados, melhorando as suas capacidades em áreas específicas.
- Redução das lacunas de competências: O aumento de pessoal ajuda a colmatar as lacunas de competências na equipa existente, garantindo um conjunto de competências mais completo.
- Poupança de custos: As empresas podem gerir eficazmente os custos de mão de obra, contratando recursos adicionais conforme necessário, sem o compromisso financeiro de empregados a tempo inteiro.
- Melhoria da qualidade e da eficiência: A infusão de competências externas conduz frequentemente a um trabalho de maior qualidade e a uma maior eficiência operacional.
- Aceleração do tempo de colocação no mercado: O aumento do pessoal permite lançamentos mais rápidos de produtos e serviços, reduzindo o tempo de colocação no mercado.
Como trabalhamos
Combinamos os melhores padrões de prestação de serviços do sector com práticas de personalização de soluções sem precedentes.
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Um perito que corresponda ao seu nicho de mercado e indústria entrará em contacto para discutir os seus pedidos e determinar os passos seguintes.
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Receberá uma oferta de conjunto de serviços, incluindo estimativas de tempo e custo, para cada uma das fases do seu projeto.
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Começamos a apresentar os resultados, mantendo-o atualizado sobre o progresso.
Prós e contras da contratação de recursos informáticos
Além disso, a introdução de peritos externos incentiva uma cultura de diálogo aberto e traz novas perspectivas para a mesa, contribuindo para melhorar a tomada de decisões. O aumento do pessoal é uma estratégia poderosa para dar resposta a estas necessidades, mantendo o controlo sobre as operações e os padrões de alta qualidade.
+ Prós
Maior reserva de talentos
Relação custo-eficácia
Escalabilidade
Flexibilidade
Desenvolvimento mais rápido
Relatórios estruturados
- Contras
Diferença de fuso horário
Integração com a equipa existente
